スマートセールスパートナーは、セールス特化型人材が貴社組織の一員として
常駐する伴走型営業支援サービスです。
当社から貴社専属のセールスチームを設計し、あらゆる営業プロセスを一気通貫で支援。
デジタルマーケティングやSFA/CRMの設計・運用を組み合わせることで、
再現性の高い営業プロセスと継続的な売上成長を実現します。

こんな課題ありませんか?

リードはあるが
営業体制が追いつかず、
商談化・受注に
結びついていない

営業組織を
拡大したいが、採用・
育成・マネジメント
の負担が大きい

SFA/CRMを
導入しているが、
現場に定着しておらず
活用しきれていない

インサイド/フィールド
/マーケが分断され、
情報連携ができていない

Be-trackなら、これらを
まとめてお任せいただけます。

Features

サービスの特徴・強み

01

貴社専属セールスチームを設計・常駐

営業戦略〜役割設計〜KPI設計まで含めたチームデザイン

02

インサイド〜フィールドまで一気通貫

リード対応、オンライン商談、訪問営業までを一体で設計

03

伴走型での改善・アップデート

定例MTG・レポート・改善提案で仕組みを継続アップデート

Service Menu

サービスメニュー(できること一覧)

営業戦略・体制設計

営業戦略・体制設計

  • ターゲット整理・セグメント設計
  • 役割分担(IS・FS・CS など)の設計
インサイドセールス運用

インサイドセールス運用

  • リード対応・ヒアリング・商談化
  • ナーチャリング設計・スクリプト作成
フィールドセールス支援

フィールドセールス支援

  • オンライン/対面商談の実行・同席
  • 提案資料・見積作成の支援
SFA/CRM設計・運用支援

SFA/CRM設計・運用支援

  • 項目設計、入力ルールの設計
  • ダッシュボード設計、レポーティング
定例レポート・改善提案

定例レポート・改善提案

  • KPIモニタリング
  • 次クォーターの打ち手提案 など

Plan

導入プラン・体制イメージ

スタートプラン

(まずは小さく試したい企業向け)

  • インサイドセールス1名を中心としたミニマム体制
  • 週1日稼働から対応可能
  • 特定ターゲット/特定プロダクトでの検証に最適

スタンダードプラン

(主力サービスの成長フェーズ向け)

  • インサイドセールス2〜3名+リーダー1名の専属チーム
  • 新規リード対応〜商談化までを一気通貫で支援
  • KPI設計・ダッシュボード構築・定例レポートを含む

アドバンスプラン

(組織全体の再設計・スケール向け)

  • インサイドセールス+フィールドセールス+アナリストなどの複合体制
  • マーケ/カスタマーサクセスとも連携した全体設計
  • SFA/CRMの再設計を含む中長期の伴走支援

Flow

実施までの流れ

01
お問い合わせ・初回ヒアリング

お問い合わせ・
ヒアリング

02
現状診断・課題整理

現状診断・課題整理

03
体制・スコープのご提案・お見積り

体制・スコープのご提案
・お見積り

04
キックオフ・設計フェーズ(約3〜4週間)

キックオフ・設計
フェーズ(約3〜4週間)

05
運用開始(定例報告・改善サイクル)

運用開始
(定例報告・改善サイクル)

FAQ

よくある質問

どのくらいの期間から依頼できますか?

最短で1〜3ヶ月程度のスポット検証からご依頼いただけます。
まずは特定プロダクトや特定ターゲットに絞って小さくスタートし、成果や相性を確認したうえで、体制拡張・中長期の伴走支援へ移行するケースが多いです。
支援期間や稼働日数は、貴社のフェーズや目的に応じて柔軟に設計いたします。

社内メンバーとの役割分担はどのように決めますか?

初期のヒアリング・現状診断をもとに、貴社の既存体制を前提とした役割設計を行います。
インサイドセールス/フィールドセールス/カスタマーサクセスなどの役割を整理し、「どこを弊社が担い、どこを貴社で行うか」を明確に定義します。
運用開始後も定例MTGを通じて、役割や分担を柔軟に見直していきます。

自社のSFA/CRMをそのまま使えますか?

はい、可能です。
現在ご利用中のSFA/CRMを前提に、項目設計・入力ルール・ダッシュボード設計を行います。
既存運用に課題がある場合は、定着・活用を目的とした再設計もご提案します。

常駐ではなくハイブリッド(リモート+訪問)も可能ですか?

可能です。
基本はリモートを中心にしつつ、キックオフ・重要な定例MTG・商談同席時のみ訪問するなど、柔軟な稼働形態に対応しています。

営業成果はどのように評価・報告されますか?

KPI(リード対応数、商談化率、受注件数など)を事前に設計し、定例レポートとMTGを通じて進捗を可視化します。
数値結果だけでなく、課題・改善ポイント・次の打ち手まで含めてご報告します。

採用と比べた場合のメリットは何ですか?

採用・育成・マネジメントの負担をかけずに、即戦力のセールスチームを立ち上げられる点が最大のメリットです。
成果が出るまでの立ち上がりを早めつつ、事業フェーズに応じて柔軟に体制を拡張・調整できます。